シールド社会保険労務士事務所

シールド社会保険労務士事務所 https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 【出版情報】『元刑事の社労士と学ぶ社内調査の進め方』を発売しました人事・労務・危機管理のお役立ち資料社長・役員に不正の疑いがある場合、誰が調査する？｜社内調査の独立性と利益相反顧問契約なしで社労士に労務相談はできる？単発・スポット相談の活用方法問題社員への対応は社労士にどこまで相談できる？相談のタイミングと支援内容ハラスメント防止のための管理職教育｜研修を現場対応につなげる方法ハラスメント発覚後の初動対応｜会社が最初に確認すべきこと勤怠管理の乱れと不祥事リスク｜会社が見落としやすいサイン経営判断と不祥事リスク｜会社が見落としやすい組織のサインハラスメント判断で迷う管理職へ｜会社が整えるべき判断基準ハラスメントで証拠がない場合｜会社が確認すべき調査・判断・処分の進め方ハラスメント相談を受けた管理職へ｜避けたい初動対応と正しい進め方ハラスメントを恐れず指導する方法｜管理職が確認すべき判断基準ハラスメント再発防止の進め方｜管理職教育と組織体制の見直しサービス残業と不祥事リスク｜勤怠のグレー運用を放置しないために経営者がハラスメント対応で誤りやすい判断｜感情に流されない事実確認の進め方従業員の横領・社内窃盗が疑われる場合の会社対応｜証拠保全・事実確認・懲戒判断の進め方ハラスメント認定の基本｜会社が確認すべき3つの判断軸供述が食い違うハラスメント調査｜信用性と事実認定の判断方法パワハラと正当な指導の境界線｜業務上の必要性と相当性の考え方ハラスメント認定できないとき｜グレー事案の判断と会社対応不祥事対応の基本手順｜初動・社内調査・再発防止の流れ社内調査の基本手順｜ヒアリング・証拠保全・事実認定の進め方供述が食い違うときの事実認定｜社内調査で会社が確認すべき判断軸社内調査で証拠が少ないとき｜証拠評価と事実認定の進め方事実認定の基本｜証拠・供述・処分判断の整理方法社内窃盗で証拠がない場合｜会社が確認すべき事実確認と対応手順レジの現金が合わないとき｜違算・在庫・伝票から確認する調査方法ハラスメント調査の進め方｜申告内容の奥にある周辺事実を確認する方法社内調査のヒアリング方法｜事実を引き出す聴き方と注意点真面目な社員が沈黙しない職場をつくる｜ハラスメントを防ぐ現場の異変察知職場の信頼を取り戻す初動対応｜不祥事後の組織立て直しカスハラ対策が義務化へ。今のうちに企業が準備しておきたいことカスハラとは何か｜正当なクレームとの違いと判断のポイントカスハラで暴言・侮辱・威圧を受けた場合の会社対応｜現場判断と記録のポイントカスハラで繰り返し要求・居座り・長時間拘束を受けた場合の会社対応｜現場判断と対応打切りのポイントカスハラで身体的攻撃・危険行為を受けた場合の会社対応｜現場判断と警察相談のポイントカスハラ対策マニュアルの作り方｜現場で迷わない対応ルールを整える方法カスハラ対応で警察に相談するのはどんな場合か｜通報判断の基準を整理するカスハラ対応を打ち切る判断基準｜電話・面談・来店対応を終了する場面介護・福祉施設のカスハラ対応｜利用者家族からの過度な要求にどう対応するか医療機関・クリニックのカスハラ対応｜患者・家族対応で現場を守る実務ポイント小売店・店舗のカスハラ対応｜返品・返金・謝罪要求への実務対応飲食店のカスハラ対応｜料理・接客への苦情と迷惑行為への対応建設業のカスハラ対応｜近隣住民・発注者からの過度な要求にどう対応するか懲戒解雇できるケース・できないケース｜会社が確認すべき判断ポイント普通解雇できるケース・できないケース｜会社が確認すべき判断ポイント採用ミスマッチが起きる原因｜入社後のトラブルを防ぐ採用の考え方 HOME ブログ